Osallistavan
pedagogiikan mukainen ohjaustoiminta
Sanna Vehviläisen (2014)
kirjoittama kirja Ohjaustyön opas – yhteistyössä kohti toimijuutta on todella
hyvä teos kaikille, jotka haluavat kattavan ja selkeän kuvan siitä mitä ohjaus
on ja konkreettisia toimia ohjauksen toteuttamiseksi. Itse käsittelen teoksen
pohjalta sitä kuinka ohjauksessa toteutetaan osallistavaa pedagogiikka. Löysin
teoksessa seuraavat selkeät kokonaisuudet; tavoitteiden neuvotteleminen
oppijoiden kanssa, yhteinen tiedon rakentaminen, kriittinen reflektio ja
oppijan osallisuus oppimisen arvioinnissa. Näitä käsittelen lyhyesti tarkemmin.
Tavoitteiden
ja toteutuksen neuvotteleminen oppijoiden kanssa
Ohjaustilanteita voi olla hyvin
monenlaisia. Usein ohjausprosessit ovat pitkäkestoisia kasvu- ja
oppimisprosesseja. Joskus taas ohjausta voidaan tarvita lyhytkestoisesti
kehitys- ja kasvuprosessin tukena. Kaikissa ohjaustilanteissa tulee neuvotella
oppijan kanssa tavoitteista ja toteutuksesta. Näin huomioidaan oppijan
yksilöllisyys ja henkilökohtaisuus. Ohjauksen tulee siksi lähteä liikkeelle
ohjattavan päämääristä ja hänen tilanteestaan. Hyvässä ohjauksessa oppijan ja
ohjaajan asettamat tavoitteet nimetään selkeästi ja ne sovitetaan yhteen siten
että osapuolet tietävät ja hyväksyvät ne päämäärät, jonka mukaan yhdessä
toimitaan. Oppijan omaa toimijuutta vahvistetaan siten, että hänen omat tavoitteet,
pyrkimykset ja päämäärät nostetaan esille. Nämä pidetään prosessin
keskeisenä lähtökohtana. Toimijuutta vahvistetaan myös niin, että ohjattava itse suunnittelee toimintaansa ja
prosessin etenemistä. Ohjauksessa edellytetään ohjattavan pystyvän toimimaan
verrattain itsenäisesti.
Ohjauksen alkuvaiheen
suunnittelussa käsitellään mm. seuraavia asioita;
·
hahmotetaan kummallekin osapuolelle miten
työskennellään ja ohjattavalle selviää mitä hänen on eri vaiheissa itse
tehtävä.
·
huomioidaan ohjauksen tavoitteet (esimerkiksi
opetussuunnitelmassa määritellyt tavoitteet harjoittelulle).
·
luodaan harjoittelulle realistiset päämäärät.
·
huolehditaan siitä, että osapuolet voivat alkaa
yhteisymmärryksessä toimia yhteistyössä tavoitteiden eteen kumpikin omasta
roolistaan ja tehtävästään käsin.
·
luodaan luottamuksellinen suhde.
·
varaudutaan vaikeuksiin ja takapakkeihin.
Päästäkseen sisälle oppijan
tavoitteisiin tulee ohjaajan kohdata oppija ja luoda jonkinlainen keskusteleva
tila, jonka kautta oppijan oppimisprosessi alkaa kutoutua.
Yhteisöllisyys,
yhteinen tiedon rakentaminen
Ohjaus on yhteistoimintaa, jossa
tuetaan ja edistetään ohjattavan oppimis-, kasvu-, työ- tai
ongelmanratkaisuprosesseja sellaisilla tavoilla, että ohjattavan toimijuus
vahvistuu. Ohjauksen toimijoina voivat olla niin yksilö, ryhmä kuin yhteisökin.
Ohjaus on vuorovaikutusta, jossa pyritään löytämään riittävä yhteisymmärrys. Hyvän
yhteistoiminnan ytimessä onkin ymmärrys yhteisestä päämäärästä. Ohjauksen
yhteisymmärrys koostuu järkevistä ja läpinäkyvistä toimintatavoista,
ystävällisestä ja dialogisesta ammatillisesta vuorovaikutuksesta sekä
eettisyydestä. Parhaimmassa tapauksessa ohjauksessa on mahdollista rakentaa
luottamuksellinen suhde, jossa tapahtuu innostunutta yhteistyötä,
yhteistä motivoinutta merkityksen rakentamista. Onnistunut ohjaus on antoisaa sekä oppijalle että ohjaajalle. Se voi muuttaa kaikkia
osapuolia ja tuottaa ennakkoluulottomia oivalluksia kaikilla osallistujille.
Käytännössä toimijuutta voidaan
tukea kumppanuudella, dialogisuudella ja läpinäkyvyydellä. Pedagoginen
kumppanuudella tarkoitetaan toimijoiden välistä työskentelysuhdetta eli sitä, että
ohjattava ja ohjaaja solmivat yhteistyösuhteen. Yhteistyösuhdetta tulee leimata
kunnioitus, luottamus sekä neuvotteleva toimintatapa, jossa molemmat osapuolet
tuovat päämääränsä ja näkemyksensä esille. Dialogisuus on taas
vuorovaikutuksellinen toimintatapa, jolloin osapuolet ovat
keskustelukumppaneita. Dialoginen vuorovaikutus mahdollistaa reflektion ja
auttaa ohjattavaa suunnittelemaan, arvioimaan ja kannattelemaan prosessiaan
itse enemmän ja enemmän. Dialogiset suhteet edellyttävät ihmisiltä halua aitoon
keskinäiseen yhteyteen. Aidon keskinäisen yhteyden syntyyn tarvitaan sille
sopiva ilmapiiri. Sopiva ilmapiiri on sellainen, jossa osallistuja voi olla oma
itsensä eikä hänen tarvitse pelätä tai hävetä osallistumistaan dialogiin.
Ohjaajalla on suuri merkitys sopivan ilmapiirin rakentamisessa. Lisäksi
dialogisuuteen pyrittäessä ohjaajan olisi hyvä esittää kysymyksiä sen sijaan
että hän tarjoaa valmiita vastauksia. Vastavuoroisuuteen pyrkivät ohjaajat
vetäytyvät taka-alalle antaen näin tilaa opiskelijoiden välisen yhteyden
muodostumiselle. Läpinäkyvyydellä puolestaan tarkoitetaan yhteisiä pelisääntöjä. Nämä pelisäännöt on hyvä luoda heti ohjauksen alussa.
Kriittinen
reflektio
Reflektio on pohtivaa, etäisyyttä
ottavaa ja tutkivaa ajattelua. Reflektiossa otetaan mukaan mahdollisuus epäillä
omia aiempia tulkintoja. Ohjaus voi tukea oppijan kriittistä reflektioita tukemalla ja herättelemällä
ihmisen kykyä tulla tietoiseksi siitä, miten hänen tulkintansa todellisuudesta
ovat syntyneet elämänhistoriallisesti, kontaktissa ympäristön ja yhteisöjen
kanssa. Ohjaukselle on ominaista säilyttää tiivis kontakti ohjattavan omaan
kokemukseen. Sen vuoksi ohjauksessa on olennaista juuri syvälle käyvän
itsereflektion herättäminen.
Reflektioon ohjaaminen on erityisen
tärkeää, koska ohjaussuhde on ensisijaisesti pedagoginen suhde, jonka tarkoitus
on nimenomaan kasvamaan saattamiseen omistautunut suhde. Ohjauksen tarkoitus ei
ole suoraan kertoa ohjattavalle mitä hänen pitää tehdä vaan auttaa häntä itse
ratkomaan ongelmia, tekemään valintoja ja löytämään voimavaransa.
Oppijan
osallisuus oppimisen arvioinnissa
Arviointia tapahtuu ohjauksessa
koko ajan. Ohjaus voidaan itsestään ymmärtää olemukseltaan arvioivaksi
toiminnaksi. Ohjauksessa seurataan ja muovataan sekä tavoitteita että
toteutusta jatkuvasti neuvottelevalla ja reflektoivalla otteella. Vaikka
arviointi kuuluu oleellisesti koko ohjausprosessiin, on kuitenkin tärkeää
varata arvioinnille aikaa ohjauksen lopussa.
Arviointi pitäisi kohdistaa sekä
tuotokseen, että prosessiin. Tämä siksi, että ohjauksessa voi syntyä tuloksia,
joita ei alkuun osattu edes ennakoida. On myös mahdollista, että tuotos ei ole
ansiokas, mutta itse prosessi on ollut hedelmällinen ja sen myötä on kehitytty.
Ohjauksen arvioinnissa onkin kolme ulottuvuutta: voidaan arvioida tuotoksia,
oppimista tai prosessia. Näiden ulottuvuuksien avulla ohjauksen arviointi on
monipuolista ja kattavaa. Tuotoksen arvioinnissa tulisi käyttää pohjana yhdessä
sovittuja kriteerejä. Kriteerit pitäisi olla sellaisia, että niiden avulla voi
myös oppia ja kehittää toimintaa tulevaa varten.
Toinen ulottuvuus ohjauksen
arvioinnissa on muutoksen tunnistaminen. Prosessin aikana voi muuttua monella
tavalla: voi oppia uusia taitoja tai toimintatapoja, kypsyä tiedollisesti,
kehittyä asenteissaan tai hyvinvoinnin kokemuksessa. Tämän huomioimiseksi on
ohjauksessa tärkeää huomioida ohjattavan itsearviointi. Itsearviointia ei
kannata jättää pelkkien spontaanien arvioiden varaan, vaan sille voi varata
aikaa silloin tällöin systemaattisesti. Itsehavainnointia voi tukea esimerkiksi
oppimispäiväkirjatyöskentelyllä.
Kolmas arvioinnin ulottuvuus on
prosessin arvioiminen. Prosessin arviointia voi aloittaa pohtimalla, onko
tavoitteet saavutettu, ovatko tavoitteet muuttuneet ja mikä tähän on vaikuttanut.
Prosessiarvioinnin yksi tarkoitus on, että prosessin osapuolet erittelevät
yhdessä, millaista työskentely on ollut.
Tiivistettynä voisi todeta, että ohjaustoiminnan tulee tukea oppijan omaa aktiivisuutta. Oppijan omat tavoitteet tulee olla ohjaamisen keskiössä. Tämä onnistuu siten, että oppija otetaan mukaan ohjauksen suunnitteluun. Ohjaajan tärkeä tehtävä onkin arvioida onko ohjattavan tavoitteet realistisia ja yhdessä oppijan kanssa arvioida ohjauksen edistymistä.
Lähde
Vehviläinen, S. 2014. Ohjaustyön
opas. Yhteistyössä kohti toimijuutta. Tallinna: Gaudeamus.